1.团队选择

　　团队项目阅历和案例很重要，要针对一个类似的案例深化地沟通。

　　假设你懂技术就听听他们对业务的理解，假设你懂业务让他们深化引见技术方案。

　　把售前和实施叫一同来聊，避免售前给实施挖坑，自己也跟着进去。

　　公司范围要看，最好还要是和理论做次项目的人团队来沟通。

　　把项目预算做足，毕竟这是一次效劳，没人会义务工作。同样的需求看起来10万也能做8万也能做，但在项目资源分配上肯定会有差别，项目成功就看运气了。

　　2.项目执行管理

　　首先自己要有一个懂业务的人或懂技术的人来把控项目

　　假设有条件还是做成OnSite开发，避免离岸开发的不可控

　　要和对方的项目经理和技术经理对接，不要为了图便当和技术人员直接沟通需求，这样需求真的没法控制。

　　在项目执行中，一定要控制好自己的想法和老板的想法，假设需求经常变化、调整，你给再多的开发费用，这项目必定会是烂尾的。

　　不要做甩手掌柜，也不要天天坐在现场盯着开发商。

　　开端协作后甲方乙方就是一个项目组，甲方也要为项目争取资源和管理，不要觉得一切事都是乙方来做，乙方和谐不了内部关系啊，大哥。

　　3.项目运营维护

　　根据项目情况让乙方预留出3个月的维护期，这个是用来修复Bug和保证正常运转的。

　　流程需求调整的费用，假设有新功用或超出之前需求范围的内容，你最好还是要支付费用。做好项目交接工作，代码、文档之类的一定要交接好，包过程文档。

　　大约就是这些吧，总之做好一个项目也不是那么容易，但你要做好预算充足、时间合理、科学管理，成功的概率还是很高的。